5月1日晚，彌玉高速公路勘察試驗段（象山段）項目部組織全體管理人員在會議室召開4月份安全生產(chǎn)例會。

各部門、各施工管理組對4月份工作開展情況及下一步工作計劃進(jìn)行簡要匯報，對各部門提出的質(zhì)量、安全、技術(shù)、試驗等工作開展情況補充總結(jié)，并結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況就生產(chǎn)進(jìn)度問題進(jìn)行合理分析并制定出詳細(xì)可行的糾偏措施，對人材機等資源配置進(jìn)行優(yōu)化部署，強調(diào)要在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，確保圓滿完成2020年各項指標(biāo)任務(wù)。

會議強調(diào)：一是要加大對大型機械設(shè)備及重點施工部位的過程管理，加強對隧道、橋梁施工的安全生產(chǎn)管理；二是要嚴(yán)格執(zhí)行好周檢、一日一例會、班前安全教育等管理制度，作業(yè)前要認(rèn)真檢查作業(yè)環(huán)境是否滿足安全操作要求；三是要重視標(biāo)準(zhǔn)化工地文明施工及場站建設(shè)等工作，材料堆碼要規(guī)范合理，做到“工完料盡場地清”。四是全體員工要嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，堅定發(fā)展信心，強化自身責(zé)任感和使命感，求真務(wù)實，履職盡責(zé)。

會議要求：一是“五一”期間上級單位領(lǐng)導(dǎo)要對項目安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，大家要提高思想認(rèn)識，認(rèn)真做好各項迎檢準(zhǔn)備工作；二是全體管理人員要根據(jù)總包、業(yè)主下發(fā)的總進(jìn)度計劃表，倒排工期，制定周進(jìn)度計劃表，對人工、材料、機械設(shè)備進(jìn)行合理組織，對施工材料進(jìn)行節(jié)超分析，杜絕浪費；三是強調(diào)安全無小事，要求大家強化安全施工防范意識，項目部將持續(xù)以“五反一加強”、“四保一控一樹”相關(guān)要求為著力點，全力推動各項工作有序開展。

路橋四部 郭思/報道 蘭劍/攝影

（編輯：張逢俊）