5月6日上午，第九直管項目部組織二線全體管理人員及在昆項目經(jīng)理召開“一季度綜合管理回頭看”專題會議，找差距，抓落實，查找一季度直管部生產(chǎn)、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等方面存在的問題，提升二季度工作效率。

各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合4月月檢情況以及日常的管理要求對各項目進(jìn)行了一一梳理，經(jīng)過認(rèn)真討論，對存在的問題提出了相應(yīng)的解決辦法：

一是加強(qiáng)與公司對口部門的溝通，真正做到農(nóng)民工實名制的實施與項目實際情況相匹配，將農(nóng)民工實名制真正落到實處；二是重視項目的整體策劃，項目整體策劃包含進(jìn)度、安全、文明施工等方方面面，是對項目的總體規(guī)劃，是指導(dǎo)項目后期的開展必不可少的重要方案；三是提高對成本策劃認(rèn)識，成本策劃是招投標(biāo)的依據(jù)，更加需要嚴(yán)格按照公司要求規(guī)范開展，不能只是流于形式；四是加大竣工資料歸檔工作的推進(jìn)力度。直九部目前竣工項目較多，資料的歸檔壓力大，需要二線科室充分調(diào)度使用資料人員，協(xié)調(diào)好項目之間的資料準(zhǔn)備工作；五是結(jié)算工作推進(jìn)壓力大，需在明確責(zé)任人的前提下，加快梳理歷史遺留問題，提高關(guān)門扎帳的效率。

第九直管項目部 武桂帆/報道

（編輯：張逢俊）