繼7月5日公司四支隊伍——經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊培訓(xùn)后，五〇三直管部充分踐行“三個馬上”要求，于7月7日組織直管部領(lǐng)導(dǎo)班子及經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊開展培訓(xùn)。

培訓(xùn)從施工圖預(yù)算、成本策劃、過程管控、成本關(guān)門、項目結(jié)算、項目效益審計等六個方面開展。同時，組織直管部經(jīng)理、書記及項目經(jīng)理開展施工圖預(yù)算和套價等專業(yè)常識的集中培訓(xùn)。

培訓(xùn)要求，直管部經(jīng)濟(jì)工作要緊跟集團(tuán)、公司的步伐，重點核查下游合同辦理的合法合規(guī)性、下游結(jié)算單審核的嚴(yán)謹(jǐn)性及近期編制的成本策劃的準(zhǔn)確性。培訓(xùn)還對直管部2022年下半年的工作做了詳細(xì)計劃并逐一交底。

（責(zé)任編輯：李保慶）