5月11日上午，公司企業(yè)管理部在會(huì)議室召開部門月工作例會(huì)，共計(jì)30人參加會(huì)議。

按照公司的統(tǒng)一安排部署，公司成本合約部、企業(yè)管理部、預(yù)結(jié)算中心三個(gè)部門于2022年4月13日合并重組為新的企業(yè)管理部。重組以后企業(yè)管理部劃分為土建、路橋、安裝、物資、合同、策劃、信息化、結(jié)算、過程管理等九個(gè)業(yè)務(wù)小組開展經(jīng)濟(jì)管理工作。會(huì)上，各業(yè)務(wù)工作小組對(duì)上月工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，并對(duì)下一月工作計(jì)劃進(jìn)行了安排布置。

會(huì)上，由部門負(fù)責(zé)人牽頭組織對(duì)公司建投五建函發(fā)〔2022〕94號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律的通知》進(jìn)行了再次認(rèn)真學(xué)習(xí)。部門負(fù)責(zé)人在會(huì)上要求，一是部門人員要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，內(nèi)化于心、外踐于行，樹立優(yōu)良工作紀(jì)律作風(fēng)；二是進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律要求，嚴(yán)格落實(shí)公司文件要求，做到嚴(yán)以律己，維護(hù)好經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)整體形象；三是要對(duì)工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，切實(shí)提高工作效率,改善工作作風(fēng)，營造積極向上的良好工作氛圍。

（責(zé)任編輯：李保慶）