7月3日下午，五〇八直管部組織召開6月生產會暨公司綜合辦公室專題印章管理交底會。會議由五〇八直管部副經理車偉組織召開，公司綜合辦公室負責人和印章管理負責人及直管部領導班子成員、各項目經理和各科室負責人共計20人參加培訓。

結合公司《印章管理辦法》，公司綜合辦公室到直管部開展印章管理交底培訓，重點強調了規(guī)范、合規(guī)刻制印章及印章保管要求，并逐一講解印章啟用、發(fā)放、收回、廢止等各項流程的手續(xù)規(guī)范和管理要求，再次強調了印章管理的主責部門為直管部綜合辦公室，要求各項目經理作為項目資料專用印章管理的具體責任人，必須嚴格擔當起印章管控的責任，對項目部印章形成有效管控，經濟往來資料決不允許出現(xiàn)項目資料專用章加蓋。公司綜合辦公室提出三個要求：一是直管部要提高印章管控的重要性認識。印章管控不到位，不僅會造成經濟損失、損害公司形象，而且還會帶來法律訟訴，產生法律糾紛；二是直管部要嚴格印章管理使用職責。要提高認識，加強印章管控的教育，對違規(guī)使用、私刻印章，產生法律糾紛進行追責；三是強化印章管控責任。直管部管理的重心就是項目資料專用章，要加強教育、監(jiān)督，綜合辦公室每月月檢時要嚴格用印檢查，不要觸碰用印的底線，讓直管部各重點崗位人員進一步重視印章管理，強化責任意識，最大限度的預防和減少合同風險，為公司依法治企提供堅實的法律保障。

直管部檢查組通報6月生產安全管理、質量技術管理、經濟管理、大機臨電管理月檢情況及整改情況進行通報，并提出次月月檢工作計劃；財務科做相關知識培訓、成控科、工程管理科對在建項目做點評并提出建議和要求；各項目經理匯報6月項目情況及存在的問題，直管部相關領導對提出問題逐一進行落實。

直管部經理提出三個要求：一是月檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患、缺陷問題盡量多用圖片反饋；現(xiàn)場進度以層或是棟數(shù)并做成表格用數(shù)字直觀反映；成本管控要用文字和數(shù)據明了、直觀反映。二是對比公司形象視覺手冊標準做法做好安全文明施工，對發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、整改；三是班子成員要強化自身責任心，對各項目檢查要點進行認真梳理與排查，各部門之間加強協(xié)調配合，要擔當 、模范、表率，只有靠加強自身管理出效益，才能緩解直管部的資金困難，保證直管部的正常運行。

（責任編輯：張磊）