5月16日，第九直管部經(jīng)理童秀承、主管會計師牛小軍帶領(lǐng)直管部安全、經(jīng)濟(jì)、資料等各版塊負(fù)責(zé)人組成“周末幫扶小分隊”到正在進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備工作的新寶象河項目進(jìn)行綜合幫扶工作。

查看項目現(xiàn)場、認(rèn)真核對簽證、設(shè)計變更等經(jīng)濟(jì)資料，工程資料查缺補(bǔ)漏、整理歸檔.....小分隊的成員剛來到項目就投入到如火如荼的工作中，為項目“診脈把關(guān)”。

針對項目目前存在的問題，小分隊隊員充分運用自己專業(yè)知識為其出謀劃策，一是對于項目工程資料編制壓力大問題，生產(chǎn)管理科將統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項目資源，將各項目資料員充分利用起來，通過合理調(diào)配的方式協(xié)助寶象河項目加快工程資料編制歸檔以及報送工作；二是修補(bǔ)項目為竣工驗收做好充分準(zhǔn)備工作；三是明確了成本關(guān)門扎帳、資料歸檔等重要工作的時間節(jié)點；四是加強(qiáng)對配套資料的完善、加強(qiáng)與甲方監(jiān)理單位的溝通。

童秀承表示：“成立小分隊是為了讓二線更好的服務(wù)一線，日后將形成常態(tài)化，將二線的專業(yè)帶到項目一項，深入實地，幫助項目排憂解難。加大馬力，提高效率，把因疫情所耽誤的工作進(jìn)度抓回來，項目管理人員也要提高自身的思想覺悟，增強(qiáng)工作自主性，杜絕等、靠、要思想。”

第九直管項目部 武桂帆 攝影/報道

（編輯：張逢俊）