6月29日上午，路橋四部召開6月份生產(chǎn)例會暨成本分析會。直管部班子成員及各在建項(xiàng)目班子成員，質(zhì)量、安全、合同部門負(fù)責(zé)人參會。

會議組織參會人員對2020年集團(tuán)、公司下發(fā)的質(zhì)量、技術(shù)重要文件精神進(jìn)行再宣貫、再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司2020年度科技、質(zhì)量、生產(chǎn)工作會會議精神、直管部長遠(yuǎn)發(fā)展以及各在建項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，對各在建項(xiàng)目科技創(chuàng)新、技術(shù)、質(zhì)量考核目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量和技術(shù)板塊部署相關(guān)具體要求，要求各項(xiàng)目及時反饋超前地質(zhì)預(yù)報、監(jiān)控量測數(shù)據(jù)、進(jìn)度計劃及糾偏措施等施工信息，加強(qiáng)過程監(jiān)管力度，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全處于可控狀態(tài)。

會議結(jié)合彌勒至玉溪高速公路勘察試驗(yàn)段（象山段）項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行成本分析，從人員、材料、機(jī)械設(shè)備配置計劃及使用等方面進(jìn)行原因分析，要求各在建項(xiàng)目嚴(yán)格遵循“策劃在前、靠前指揮”的管理原則，加大項(xiàng)目內(nèi)部教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化全體管理人員的經(jīng)濟(jì)成本管控意識，從材料計劃、糾偏及處置措施、零星材料管理、廢舊物資處置等方面進(jìn)行總結(jié)思考，安排專人對進(jìn)出庫材料進(jìn)行統(tǒng)計管理，做好可追溯記錄臺賬管理工作，定期組織召開成本分析會及經(jīng)濟(jì)檢查工作，全面提升項(xiàng)目成本管控能力。

直管部經(jīng)理萬文對本次會議作出總結(jié)并提要求，一是各項(xiàng)目與直管部之間要加強(qiáng)橫縱向溝通力度，項(xiàng)目部遇到困難要及時向直管部層面進(jìn)行反饋匯報，直管部各職能部門要充分發(fā)揮好服務(wù)作用，實(shí)時掌控項(xiàng)目生產(chǎn)動態(tài)信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，多措并舉助推各項(xiàng)目順利發(fā)展。二是雨季來臨，各項(xiàng)目要重點(diǎn)關(guān)注好天氣情況，加強(qiáng)對各施工點(diǎn)的汛期施工巡檢、監(jiān)管力度，及時采取防排水及攔截防護(hù)等有效措施；三是要嚴(yán)格遵循集團(tuán)“五反一加強(qiáng)”、“四保一控一樹”等管理要求指導(dǎo)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工，加強(qiáng)各工序過程管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行好、實(shí)施好隱蔽工程驗(yàn)收報檢制度、三檢制、“一日一例會”以及班前安全教育等各項(xiàng)制度；四是各項(xiàng)目要提高站位和認(rèn)識，針對公司、直管部年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行思考分析，根據(jù)各項(xiàng)進(jìn)度計劃執(zhí)行情況及時采取有效糾偏、處置措施，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加速項(xiàng)目推進(jìn)施工，確保全力完成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

會后，萬文與各在建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《2020年度生產(chǎn)進(jìn)度管理責(zé)任狀》。

路橋四部 郭思/攝影報道

（編輯：張逢俊）