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7月，路橋五部直管部各項目陸續(xù)進入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，為加強管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，路橋五部在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下組織生產(chǎn)管理科、安全設(shè)備科、技術(shù)管理科及施鏈高速二分部項目、云蘭高速五分部項目、賓鶴高速八工區(qū)項目、元綠高速二分部項目和元綠高速七分部項目5個在建項目的技術(shù)人員相繼開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)看工程圖紙。直管部副經(jīng)理指出：看圖學(xué)習(xí)要有“花心”。通讀是“騎馬觀花”！精讀是“下馬看花”！研讀才是…

7月21日，公司企業(yè)管理部物資組組織路橋五部賓鶴高速八工區(qū)項目部與集團物流公司下屬中暢能源有限公司積極溝通交流，開展了公路板塊成品油集中采購工作。當(dāng)天，建投物流中暢能源公司向賓鶴高速土建八分部供應(yīng)了第一車柴油共20噸，該批物資的到來，標志著集團集采成品油成功拉開了序幕。賓鶴高速土建八分部對本次成品油供應(yīng)十分重視，嚴格按照集團進一步加強物資集中采購工作要求以及執(zhí)行公司物資管理辦法開展工作。下一步，項…

7月20日，路橋五部賓鶴項目部開展勞務(wù)班組實名制管理培訓(xùn)。項目管理人員、勞務(wù)班組組長21人參會。培訓(xùn)上提出，勞務(wù)班組要高度重視安全施工、文明施工，特殊作業(yè)人員必須持證上崗。農(nóng)民工退場環(huán)節(jié)，勞務(wù)班組長要及時和專管員對接好工資結(jié)算工作，班組長已付清農(nóng)民工工資的必須提供相關(guān)證據(jù)材料。培訓(xùn)還提出，項目部要對各班組存在的各類安全隱患進行排查梳理整改，守好安全紅線，避免安全事故發(fā)生，對勞務(wù)班組簽訂合同事宜及工…

7月21日，公司黨委“四支隊伍”——技術(shù)管理團隊培訓(xùn)繼續(xù)授課。上午，培訓(xùn)邀請到了集團技術(shù)中心王曉燕老師講授科技項目的全過程管理。王曉燕從科技項目立項，可行性研究報告編制，科技項目過程管控要點等方面深入介紹了集團在科技項目管理要求，有效促進了公司科技創(chuàng)新工作發(fā)展。下午，公司技術(shù)中心開展了公路工程危性較大的工程專項施工方案編制指南、專利開發(fā)技巧及思路、隧道施工技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等課程，組織參培學(xué)員開展…

7月18日，路橋五部組織直管部材料科、各項目材料主管及內(nèi)業(yè)員開展物資管理培訓(xùn)，公司企業(yè)管理部、直管部領(lǐng)導(dǎo)班子參會。培訓(xùn)對集團物資物資招標采購文件、集團加強物資集中采購供應(yīng)管理辦法、集團機械設(shè)備管理辦法，及公司物資招標采購管理辦法、公司物資管理辦法、公司資產(chǎn)管理辦法、公司內(nèi)部結(jié)算管理辦法、公司成本管理辦法等集團及公司下發(fā)的相關(guān)文件進行宣貫學(xué)習(xí)，重點強調(diào)了廢舊物資處置流程。培訓(xùn)還傳達了7月15日，公司…