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3月26日上午，租賃中心聯(lián)合公司成本合約部開展租賃單價調(diào)整意見征集會議，成本合約部、租賃中心、各直管部材料科長共計29人出席會議。會上，參會人員對《周轉(zhuǎn)材料租賃單價調(diào)整擬稿》進行了討論和交流，并提出了寶貴的意見和建議。會議旨在，一是討論租賃單價調(diào)整合理性；二是加強周轉(zhuǎn)材料租賃內(nèi)部管理及服務，切實做到“讓利項目”，有效降低項目成本；三是緩解租賃中心清欠壓力，促使租賃中心良性健康發(fā)展。成本合約部部長王…

為貫徹落實公司一屆五次職代會精神，按照公司“管理提升年”要求，為提高各基層單位綜合辦公室主任公文寫作能力，做好公文寫作的日常積累，繼續(xù)延伸綜合辦公室系統(tǒng)“微課堂”每周堅持學習的習慣和成效，公司綜合辦公室從3月18日起開展“每周金句”范文閱讀活動。“每周金句”范文閱讀活動由公司綜合辦公室精選公文寫作優(yōu)質(zhì)范文，每周五定期下發(fā)至各基層單位，要求綜合辦公室主任下載閱讀，閱讀后將收獲到的好詞、好句和心得體會…

3月22日，第五直管部召開重點工作安排及安全警示教育會，直管部班子成員、在昆項目經(jīng)理、全體二線管理人員共21人參會。會上，直管部經(jīng)理林杉首先圍繞全年直管部總體目標、經(jīng)營工作、營業(yè)收入、清欠及法律事務工作、人才培養(yǎng)管理、維穩(wěn)工作、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理及科技創(chuàng)新、經(jīng)濟管控11個方面進行任務分解，并且明確各項工作任務的責任領(lǐng)導、直接責任科室（項目部）及完成時間，以確保各項工作能落到實處…

?3月16日至18日期間，五〇一直管部對在建項目印章管理開展全面檢查，同時，對在建項目針對項目印章管理進行了培訓，培訓人數(shù)達80余人。會上，直管部綜合辦從印章刻制、印章啟用、發(fā)放與廢止、印章的保管、印章的使用等四個方面，進行系統(tǒng)的培訓，并結(jié)合公司要求對項目資料章的使用范圍作了重點強調(diào)，要求各項目部認真執(zhí)行公司制度，嚴禁觸碰管理紅線，結(jié)合檢查情況，指出管理中存在的問題，并提出整改要求。會議最后，黨支…

3月11日，云南云水建設有限公司項目管理總監(jiān)張汝良，云南云水建設有限公司副總趙舉興等一行調(diào)研墨江縣污水處理廠提標改造EPC總承包項目，調(diào)研組到達項目施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，聽取了項目后期推進計劃安排。會上，張汝良要求：一是積極配合當?shù)卣畬庸ぷ鳎莆枕椖繒r間節(jié)點，圓滿完成任務，為墨江縣打造特色哈尼族城市而努力建設；二是結(jié)合現(xiàn)場施工條件，靈活安排人材機的進場，保證項目按照企業(yè)“四保一控一樹”有序進…