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2月8日，云南昌達裝飾工程有限公司組織開展公司新下發(fā)的經(jīng)濟管理文件及管理辦法宣貫、培訓(xùn)會議，昌達公司在建項目所有關(guān)鍵崗位人員參會。會上，昌達公司主任經(jīng)濟師要求各項目部關(guān)鍵崗位人員，要在會后要再次認真解讀公司新下發(fā)的管理辦法，在建項目需在項目例會上對項目管理團隊進行宣貫并認真學習，嚴格執(zhí)行公司各項經(jīng)濟管控紅線，從嚴格執(zhí)行成本策劃開始，到項目過程管控、項目內(nèi)部結(jié)算、成本關(guān)門、結(jié)算辦理、供應(yīng)商履約考核評…

2月9日，五〇三直管項目部召開2022年復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進會，直管部班子成員、項目經(jīng)理、科室負責人參會。會議逐一落實了直管部在建項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)準備工作情況，并后續(xù)對人員到崗、安全巡檢等復(fù)工復(fù)產(chǎn)具體工作作了明確要求。會上，直管部黨支部書記、經(jīng)理李愛平對下一步工作提出四點要求：一是新的一年，要堅定發(fā)展信心，用全新的面貌、積極向上的心態(tài)對待新一年的工作。二是直管部當務(wù)之急是加強項目管理，控好成本，抓好進度，加快…

一年春作首，萬事行為先。2月7日上午，昌達裝飾公司在南疆花園會議室組織召開2022年春節(jié)收假收心會。會上，各科室負責人、項目經(jīng)理匯報了人員到崗情況及近期工作安排。總經(jīng)理李淋玉提出以下幾點要求：一是新年伊始，昌達公司堅持把“抓項目、抓政策、抓結(jié)算、抓資金”作為發(fā)展的主抓手，上下聯(lián)動，相互支持、相互配合、同心同向做實“四抓”工作。二是假期已過，全體職工要迅速從節(jié)日氛圍中走出來，收假收心，各就各位，進入…

?2月3日，正值虎年春節(jié)正月初三，第二直管項目部作為廈門閩南古鎮(zhèn)萬達廣場改造項目項目總承包方，按照業(yè)主與公司簽訂的備忘錄要求，組織21名管理人員赴廈門進行項目開工準備。2月4日，直管部全體管理人員和萬達現(xiàn)場管理團隊召開了溝通協(xié)調(diào)會并進行了現(xiàn)場踏勘。至2月6日已完成項目相關(guān)資料交接、辦公室布置、管理人員食宿安排，并啟動施工圖預(yù)算算量、施工技術(shù)方案編制、勞務(wù)隊伍和部分下游供應(yīng)商調(diào)查和篩選、設(shè)計交底閱圖…

2月7日上午，在2022年春節(jié)收假的第一天，五〇一直管項目部顯得格外熱鬧。職工同志們臉上都洋溢著歡笑，直管部顯得一片喜氣洋洋，在直管部領(lǐng)導(dǎo)簡短的“收心訓(xùn)話與安排”后，大家齊聚直管部大門口，10點18分準時點燃鞭炮，鞭炮一響，大吉大利，鞭炮一響，紅紅火火，鞭炮一響，喜氣洋洋，五〇一直管部爆竹聲聲除舊歲，喜氣洋洋迎來年，在歡樂和諧的氛圍中直管部春節(jié)后的工作正式啟航。伴隨著鞭炮聲，職工同志們紛紛向公司和…