7月29日至8月1日，直九部組織二線職工學(xué)習(xí)公司年中工作會上三份重要報告，并積極將公司年中工作會精神宣貫到項目一線，結(jié)合直管部自身發(fā)展實際找差距，抓落實。一線項目部一并積極響應(yīng)，十個在建項目共計組織百余名職工共同認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司年中工作會精神。

直九部經(jīng)理童秀承，黨支部副書記、工會主席寧德志帶領(lǐng)二線全體參會人員學(xué)習(xí)了三份會議報告，并將自己在參與公司年中工作會中領(lǐng)悟到的深刻會議精神傳達(dá)給大家。在對照公司年中工作會的精神和要求的基礎(chǔ)上，查找本直管部目前在經(jīng)營、生產(chǎn)管理、發(fā)展方向等方面與公司要求存在的差距。

童秀承表示：“公司處在轉(zhuǎn)型升級的重要階段，我們的發(fā)展不進(jìn)則退，每一位職工都要加強自身的憂患意識和主人翁意識，為公司、直管部的發(fā)展擔(dān)當(dāng)作為。”一是要加強思想引領(lǐng)，主動作為。下半年工作中要重點抓好生產(chǎn)經(jīng)營，確保能夠完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)；二是全力以赴確保易遷項目9.30節(jié)點。各生產(chǎn)管理板塊要全力服務(wù)易遷項目，項目要加大對人、材、機的組織，加強安全管控，積極應(yīng)對勞動力不足等，確保滿足項目施工進(jìn)度要求；三是二線的管理人員在做好自身的本質(zhì)工作的同事，要加強自身的主觀能動性，積極的為一線項目服務(wù)，敢擔(dān)當(dāng)，有作為，將我們公司的正能量精神傳遞下去。

第九直管部 武桂帆/報道  李玲/攝影