2014年年初，五〇七直管部經(jīng)理施文鐘、書記崔建欣帶隊將班子成員、各科室科長及各項目部項目經(jīng)理組織起來，確定了直管部項目部一線也需要制定更具實用性的生產(chǎn)安全、文明施工管理辦法。
    經(jīng)過多次開會討論，各科室、各部門在工作之余把自己在工作中遇到的一些實際問題，結(jié)合公司的規(guī)章制度，總結(jié)出了《云南建工第五建設(shè)有限公司五〇七直管項目部施工現(xiàn)場安全文明施工實施細(xì)則》的初本。后期班子成員多次開會討論，從3月到5月，反復(fù)確認(rèn)修改，最終定下了現(xiàn)今的最終確定版本。　　　　
    為進(jìn)一步提高五〇七直管部施工生產(chǎn)管理水平，指導(dǎo)項目部做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作，2014年4月，直管部根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》（D/0版）和國家相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的要求，以《云南建工第五建設(shè)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化項目實施細(xì)則》為主，著重貫徹《云南建工集團(tuán)安全生產(chǎn)禁令》（集團(tuán)16條禁令）和《云南建工第五建設(shè)有限公司安全管理強制性條文》（公司12條強條），從文明施工、安全生產(chǎn)管理等方面對項目管理進(jìn)行規(guī)范。　　　　
    不斷加強施工現(xiàn)場安全文明施工的管理，以保障現(xiàn)場作業(yè)人員身體健康和生命安全，改善作業(yè)人員的工作環(huán)境和生活條件，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，是直管部不斷深化“五位一體”項目管理體系的重要手段，也是認(rèn)真貫徹落實云南建工集團(tuán)有限公司提出的“中心工作由以經(jīng)營為中心向以生產(chǎn)管理為中心轉(zhuǎn)移”的具體體現(xiàn)。從管理制度匯編手冊實施以來，直管部各管理人員嚴(yán)格按照手冊內(nèi)容執(zhí)行，使直管部各項管理水平都更上一層樓。
                                 五〇七直管項目部 肖丹/報道

（責(zé)任編輯：袁滿）