10月1日，公司工會主席白建萍帶班檢查由第二安裝直管部負(fù)責(zé)施工的安寧財大項目，并向節(jié)日期間堅守崗位的管理人員致以誠摯問候。

白建萍實地查看項目施工情況、詳細(xì)了解項目施工進(jìn)展、質(zhì)量安全管理及人員值守情況，并就項目推進(jìn)提出要求。

白建萍要求，一是強(qiáng)化安全意識。要嚴(yán)格執(zhí)行值班值守制度，聚焦人員管理，以臨邊作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)隱患排查及整改，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)。二是強(qiáng)化項目管理。作為集團(tuán)重點項目，要持續(xù)優(yōu)化施工組織與資源配置，加快推進(jìn)收尾階段各項工作，分類施策保障優(yōu)質(zhì)履約，以精品工程鍛造五建品牌。三是強(qiáng)化成本控制。牢固樹立“效益至尊”理念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控，并提前梳理后續(xù)項目結(jié)算所需的過程支撐資料。四是強(qiáng)化后勤保障。要做好一線員工的后勤保障工作，讓每一位員工及工友都能在項目建設(shè)中感受到公司給予的關(guān)懷與溫暖，切實保障人員身心健康。

（責(zé)任編輯：潘駿逸）