7月31日，集團(tuán)建筑工人實名制管理對標(biāo)學(xué)習(xí)會在公司五華區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園西北新城園區(qū)項目召開。省國資委考核分配處一級調(diào)研員任貴勇，集團(tuán)公司人力資源部副經(jīng)理胡云紅、集團(tuán)公司人力資源部助理高級業(yè)務(wù)主管李浩，公司黨委副書記、紀(jì)委書記李強(qiáng)出席會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理楊永主持會議。

會議宣貫了建筑工人實名制管理核心要點，項目農(nóng)民工專管員介紹了相關(guān)工作管理情況，參會人員現(xiàn)場分組翻閱臺賬資料并展開深入交流研討，學(xué)習(xí)項目部管理經(jīng)驗。參會領(lǐng)導(dǎo)對做好下一步工作進(jìn)行了安排部署。

會議要求，一要深化思想認(rèn)識，牢筑管理根基。從政治責(zé)任、法律法規(guī)、企業(yè)管理等層面深刻理解實名制管理工作的重要性，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來。二要狠抓制度落地，規(guī)范管理流程。對標(biāo)條例抓執(zhí)行，對照標(biāo)準(zhǔn)抓考核，分層分級抓督導(dǎo)，確保實名制管理無死角、全覆蓋。三要聚焦標(biāo)桿創(chuàng)建，提升管理水平。努力打造一批可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化項目，形成“創(chuàng)建一個、帶動一片”的示范效應(yīng)。

集團(tuán)總承包三部、三公司、六公司、總承包公司、九公司、十一公司、十四冶公司相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加會議。

（責(zé)任編輯：周楠）