9月30日，集團總經(jīng)理助理、物流公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)蔣興祥到公司督導幫扶，貫徹落實(shí)集團搶市場(chǎng)抓生產(chǎn)穩增長(cháng)百日攻堅行動(dòng)部署會(huì )精神，詳細了解公司當前發(fā)展的整體情況，幫助公司制定具體措施、解決實(shí)際問(wèn)題。

蔣興祥聽(tīng)取了公司前三季度主要經(jīng)濟指標完成情況、當前存在的問(wèn)題和困難、落實(shí)集團百日攻堅專(zhuān)項行動(dòng)保障措施以及亟需集團支持幫助事項的情況匯報，并對公司發(fā)展提出五方面要求：一是堅定信心，力爭取得更好的結果。近年來(lái)，面對嚴峻復雜的外部環(huán)境，五公司人心思齊、人心思干，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、內控提升等方面作了大量工作，取得了一定的進(jìn)步。要進(jìn)一步堅定信心，堅決摒棄“等靠要”思想，立足于自身改進(jìn)，積極擴大營(yíng)收規模，不斷提升項目盈利能力，以最大的努力爭取最好的成果。二是加強管理體系頂層設計，構建系統、高效、透明、公平的管理制度。要系統謀劃“三會(huì )一層”權責分工，充分發(fā)揮經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)，抓落實(shí)，強管理”的主觀(guān)能動(dòng)性、黨委會(huì )“把方向，管大局，促落實(shí)”的領(lǐng)導作用和董事會(huì )“定戰略，作決策，防風(fēng)險”的職能。要結合公司發(fā)展需求和實(shí)際情況制定出臺管理制度，做到全員覆蓋宣貫到位，以上率下執行到位。三是倡導正確的價(jià)值觀(guān)，營(yíng)造積極向上的團隊氛圍。要以創(chuàng )造價(jià)值為根本，所有的管理都要以經(jīng)濟效益為方向。要樹(shù)立正確的選人用人導向，選樹(shù)宣傳正面典型，不斷形成積極向上的企業(yè)文化氛圍和價(jià)值觀(guān)。四是強化風(fēng)險管控，防范安全、廉潔、訴訟風(fēng)險。當前，集團正掀起百日攻堅的熱潮，加之國慶假期即將到來(lái)，要把安全生產(chǎn)放在更加突出的位置，全面排查風(fēng)險，堅決治理隱患。要總結深化黨紀學(xué)習教育的成果，完善公司合規管理體系，加強教育引導和警示，有效防范廉潔風(fēng)險。五是團結奮斗，形成推動(dòng)公司發(fā)展的強大合力。五公司全體干部職工要以目標為引領(lǐng)，按照集團百日攻堅行動(dòng)的要求，心往一處想，勁往一處使，為五公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐保障。

公司全體領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。

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