4月8日下午，公司總經(jīng)濟師呂榮偉到第十一直管項目部負責施工的云南農墾物流有限公司高原特色農副產(chǎn)品現(xiàn)代物流園建設項目二期開展經(jīng)濟檢查，對項目各棟施工情況進行實地檢查，深入施工現(xiàn)場詳細了解項目施工進度、安全、質量、成本管控、材料管控等情況，并對項目經(jīng)濟管控的重點內容進行分析研究。

呂榮偉要求，一要強化項目安全管理，牢牢守住安全底線；二要合理組織施工進度，及時總結經(jīng)驗教訓，有序組織1棟、2棟二次結構施工，裝飾裝修和安裝合理有序穿插，確保順利完成“5.30”工期節(jié)點；三是項目部要抓實每月成本分析會議，分析項目的贏虧點，制定措施及時糾偏，確保實現(xiàn)項目目標；四是根據(jù)節(jié)點要求及時梳理完善經(jīng)濟資料，避免因結算資料不齊造成結算進度推進緩慢；五是要嚴格落實好公司材料核銷管理辦法，針對項目主體即將封頂重點核實項目主材贏虧情況；六是對于項目周轉材料體量大等問題，要重點做好盤點及材料退場清點工作。

（責任編輯：郭思）