4月17日，公司副總經理（主持工作）付雋蒼調研租賃中心。

付雋蒼參觀了租賃中心海口場站，詳細了解租賃中心目前組織機構、人員分布、現(xiàn)有資產和經營管理模式。

付雋蒼對租賃中心提出要求：一是要強改革，轉觀念，妥善解決歷史遺留問題。進一步解放思想，以發(fā)展的眼光審視當前的困難，積極適應市場變化新形勢，在發(fā)展中尋找出路。以攻堅克難的精神解決歷史遺留問題，認真分析，逐個分解，專人專責落實，力爭清欠工作取得重大突破，確保資金風險可控。二是要強經營，抓市場，自力更生謀發(fā)展。服務好公司內部市場，積極主動拓展外部市場，調研材料租賃市場供、需方，材料租賃應結合市場變換模式，緊跟集團、公司發(fā)展方向，增強發(fā)展定力，鞏固提升發(fā)展基礎、聚焦市場開拓，優(yōu)化提升經營質量。三是有思想、有想法，發(fā)展有規(guī)劃有策略。合理調配各方資源，積極協(xié)調好與簽注地各級政府的友好合作，依托集團綜合平臺優(yōu)勢，奮力開拓市場，不斷開創(chuàng)自主經營新局面。四是要認真思考技術、管理體系是否完善，優(yōu)化項目團隊配置，明確崗位職責，在確保施工質量和安全的前提下，通過合理組織，科學調配，優(yōu)化資源配置。五是強思想，重培養(yǎng)，持續(xù)加強人才隊伍建設。堅定信心，統(tǒng)一思想，加強全員凝聚力，上下一心，團結奮進，筑牢干事創(chuàng)業(yè)的決心，確保可持續(xù)發(fā)展。

（責任編輯：李保慶）