2月26日，第三直管項目部組織在昆明的班子成員、項目經(jīng)理、科室負責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員20余人，集中組織學(xué)習(xí)集團、公司一屆五次職代會精神，旨在進一步緊跟年度重點任務(wù)，查擺當(dāng)期生產(chǎn)管理存在的短板，安排部署了2021年各項重點工作。

會上，直管部經(jīng)理王加坤帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了集團、公司一屆五次職代會行政工作報告、精神文明建設(shè)工作報告等內(nèi)容，著重了解了全年整體思路及重點工作安排；結(jié)合當(dāng)前工作實際，與會人員回顧了2020年度黨建、生產(chǎn)經(jīng)營安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面工作情況，初步梳理了2021年的思路和重點。

總體而言，直管部將持續(xù)解放思想、凝心聚力、主動作為，找準(zhǔn)提升工作質(zhì)量的關(guān)鍵點，在實際生產(chǎn)經(jīng)營管理中做到有方向、有措施、有保障、見成效；繼續(xù)做整體項目的策劃，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓實在建項目，密切關(guān)注外部市場動態(tài)，搶抓優(yōu)質(zhì)項目；加大四新技術(shù)的運用，強化重點工程項目的日常監(jiān)督管理，及時掌握工程進展動態(tài)，確保施工現(xiàn)場人機物資各個環(huán)節(jié)的有序銜接，有效降低管理運行成本；全面加強執(zhí)行力建設(shè)，不折不扣的執(zhí)行好集團及公司的相關(guān)制度要求，切實明確目標(biāo)和計劃，改進工作流程，切實做到知責(zé)明責(zé)、擔(dān)責(zé)盡責(zé)。

（責(zé)任編輯：張磊）