5月23、24日，公司黨委副書記、董事長王楷銀到大戛高速六工段、五華區(qū)人民醫(yī)院項目調(diào)研，

王楷銀首先來到大戛高速六工段施工現(xiàn)場，從阿西莫2號橋開始至阿西莫河大橋，重點對阿西莫2號橋、二號預(yù)制梁廠及一號預(yù)制梁場三個重要部位工程進(jìn)行查看，并詳細(xì)詢問了項目當(dāng)前梁片的生產(chǎn)數(shù)量是否能滿足工期的情況及阿西莫2號橋存在的問題和遇到的困難。

在調(diào)研座談會上，王楷銀提出要求：一是直管部必須按照集團(tuán)提出的“四保一控一樹”進(jìn)行管理，項目部要努力完成集團(tuán)今年對高速公路“能通全通”的奮戰(zhàn)目標(biāo)，特別是大戛高速六工段今年10.30的節(jié)點目標(biāo)任務(wù)，為下一步經(jīng)營及拓寬市場做好堅強(qiáng)的保證。二是要求直管部要制定好成本策劃，資金策劃，質(zhì)量及安全策劃，針對節(jié)點目標(biāo)做好施工計劃，合理組織好人員、材料、機(jī)械進(jìn)行施工作業(yè)。

王楷銀在了解了五華區(qū)人民醫(yī)院項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、人員進(jìn)場、物資準(zhǔn)備等工作開展情況，查看現(xiàn)場后，要求項目部，一是面對當(dāng)前疫情影響以及內(nèi)外部形勢持續(xù)變化帶來的壓力和挑戰(zhàn)，項目部要嚴(yán)格貫徹落實公司一屆四次職代會精神和具體要求，切實認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想、凝心聚力、共克時艱；二是要密切加強(qiáng)與基礎(chǔ)公司的溝通交流，加快推進(jìn)移交及土方開挖外運(yùn)工作，爭取早日形成大干快上的局面，把前期耽誤的進(jìn)度盡可能的補(bǔ)回來；三是要發(fā)揮主動能動性，有效實現(xiàn)與其他直管部在材料及機(jī)械方面等資源的周轉(zhuǎn)聯(lián)動，形成內(nèi)部流動，統(tǒng)籌規(guī)劃好裝備工作，在人、材、機(jī)上做好文章，有效降低成本開支；四是要持續(xù)加強(qiáng)自身項目管理團(tuán)隊建設(shè)，結(jié)合實際建立激勵機(jī)制，明確目標(biāo)節(jié)點考核計劃和責(zé)任分化，積極引導(dǎo)職工發(fā)揮主人翁精神，齊心協(xié)力保障項目穩(wěn)定推進(jìn)。 

第三直管項目部 蔡彬/報道

路橋三部    蘇飛/報道   

（編輯：張逢俊 張磊）