8月15日，公司經(jīng)濟(jì)版塊企業(yè)管理部、物資管理部到空港C片區(qū)總承包（一標(biāo)段）項(xiàng)目進(jìn)行2019年度8月份月檢。該項(xiàng)目為五〇一直管部與第一安裝直管項(xiàng)目部共同承建，工期540天，總建筑面積8.78萬平方米，合同總造價(jià)2.19億元，現(xiàn)階段正在進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工。

經(jīng)濟(jì)版塊檢查組對該項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真檢查，針對管控過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改。同時(shí)，檢查組指出，項(xiàng)目部下一步的工作重點(diǎn)要完成施工圖預(yù)算，進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，制定項(xiàng)目總體目標(biāo)，對項(xiàng)目實(shí)行動態(tài)管控，保證目標(biāo)先行、有管控、有落實(shí)。

檢查后，公司企業(yè)管理部部長王潔，在現(xiàn)場跟項(xiàng)目部進(jìn)行交流和培訓(xùn)，為項(xiàng)目部的過程成本管控支招，并結(jié)合公司現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管控制度，按照公司經(jīng)濟(jì)管理鏈條，從施工合同簽訂→合同交底→成本策劃→責(zé)任制簽訂→過程管控→結(jié)算→考核獎罰等一系列的流程對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)表達(dá)了一個(gè)主旨，即成本管理需要全員參與，人人參與管理才能事事得到控制。

培訓(xùn)交流

企管部  仲芯艾/攝影報(bào)道