3月12日，公司召開(kāi)“11個(gè)不要搞”系統治理及精益化管理提升工作部署會(huì )。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼主持會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員以及各職能部門(mén)負責人參會(huì )。

會(huì )議指出，要堅定落實(shí)集團“11個(gè)不要搞”系統治理實(shí)施方案和精益管理提升工作實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)兩個(gè)工作方案是重要政治任務(wù)，要認清當前形勢，勇于刀刃向內，秉持實(shí)事求是的態(tài)度，突出問(wèn)題導向，將各項工作以清單化、節點(diǎn)化、責任化的方式推進(jìn)，持之以恒提升企業(yè)管理水平。

會(huì )議要求，一是提高站位，領(lǐng)導小組保落實(shí)。針對兩項工作，公司分別成立了領(lǐng)導小組，由董事長(cháng)擔任組長(cháng)，總經(jīng)理?yè)纬?wù)副組長(cháng)。領(lǐng)導小組要形成工作機制，定期協(xié)調，全力確保兩項工作取得實(shí)效。要強化使命擔當，堅持底線(xiàn)思維，聚焦重點(diǎn)環(huán)節，扎實(shí)推進(jìn)系統治理和管理提升工作。二是加強領(lǐng)導，本部牽頭促落實(shí)。要按照集團“3512”發(fā)展目標和二屆二次職代會(huì )精神，以公司發(fā)展戰略為引領(lǐng)，對標集團業(yè)務(wù)管理要求，同時(shí)結合公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作方案，確保“11個(gè)不要搞”系統治理管在嚴處、改在痛處，把精益管理提升抓到細處、落到實(shí)處。三是跟蹤問(wèn)效，三級聯(lián)動(dòng)抓落實(shí)。堅持公司、直管部、項目部三級管理聯(lián)動(dòng)抓，兩級班子聚焦業(yè)務(wù)帶頭抓，職能部門(mén)聯(lián)合督辦下沉抓，過(guò)程管理及“回頭看”兩手抓，多舉措協(xié)同發(fā)力，以高質(zhì)量的治理成效推動(dòng)公司實(shí)現內涵式高質(zhì)量發(fā)展。

（責任編輯：潘駿逸）