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公司召開“11個不要搞”系統(tǒng)治理及精益化管理提升工作部署會

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  • 發(fā)布:2025-03-17
  • 作者:陳彥羽/報道 攝影
  • 來自:綜合辦公室
  • 3月12日,公司召開“11個不要搞”系統(tǒng)治理及精益化管理提升工作部署會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼主持會議,公司領導班子成員以及各職能部門負責人參會。

    會議指出,要堅定落實集團“11個不要搞”系統(tǒng)治理實施方案和精益管理提升工作實施方案,扎實推進兩個工作方案是重要政治任務,要認清當前形勢,勇于刀刃向內(nèi),秉持實事求是的態(tài)度,突出問題導向,將各項工作以清單化、節(jié)點化、責任化的方式推進,持之以恒提升企業(yè)管理水平。

    會議要求,一是提高站位,領導小組保落實。針對兩項工作,公司分別成立了領導小組,由董事長擔任組長,總經(jīng)理擔任常務副組長。領導小組要形成工作機制,定期協(xié)調(diào),全力確保兩項工作取得實效。要強化使命擔當,堅持底線思維,聚焦重點環(huán)節(jié),扎實推進系統(tǒng)治理和管理提升工作。二是加強領導,本部牽頭促落實。要按照集團“3512”發(fā)展目標和二屆二次職代會精神,以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領,對標集團業(yè)務管理要求,同時結合公司實際,制定切實可行的工作方案,確保“11個不要搞”系統(tǒng)治理管在嚴處、改在痛處,把精益管理提升抓到細處、落到實處。三是跟蹤問效,三級聯(lián)動抓落實。堅持公司、直管部、項目部三級管理聯(lián)動抓,兩級班子聚焦業(yè)務帶頭抓,職能部門聯(lián)合督辦下沉抓,過程管理及“回頭看”兩手抓,多舉措?yún)f(xié)同發(fā)力,以高質(zhì)量的治理成效推動公司實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

    責任編輯:潘駿逸

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