
滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
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技術(shù)支持: 方森科技11月22日,公司黨委副書(shū)記(主持工作)、董事長(cháng)唐生炳,副總經(jīng)理熊志一行到直三、直六、直七、第二安裝直管項目部調研,并召開(kāi)座談會(huì )。
座談會(huì )上,參加調研的各基層單位主要領(lǐng)導匯報本單位基本情況、分析存在問(wèn)題及下一步解決措施,參會(huì )公司領(lǐng)導及各職能部門(mén)負責人對各基層單位相關(guān)工作進(jìn)行點(diǎn)評。唐生炳結合公司實(shí)際從如何利用好自身優(yōu)勢,戰勝目前困難等方面與大家進(jìn)行深入交流,對公司未來(lái)發(fā)展提出戰略性思路。
唐生炳強調,面對嚴峻復雜的市場(chǎng)環(huán)境,緊緊圍繞“脫困、改革、發(fā)展”思路,加大政策學(xué)習研究,充分發(fā)揮好公司文化底蘊深厚、“九獲魯班”、施工資質(zhì)好、固定資產(chǎn)資源豐富等方面的綜合優(yōu)勢,認真謀劃公司發(fā)展定位,進(jìn)行戰略性改革,積極探索產(chǎn)業(yè)投資,盤(pán)活閑置資產(chǎn)。
唐生炳要求,一是拓市場(chǎng),要堅持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖,創(chuàng )新思路,弘揚狼性精神,立足省內放眼“兩外”,積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道。樹(shù)牢公司主導大項目、優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)營(yíng),直管部發(fā)揮好觸角經(jīng)營(yíng)作用,上下形成合力帶動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)。二是定標準,要建立健全更加規范的管理體系,聚集公司主責主業(yè),分門(mén)別類(lèi)制定生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等各方面管理標準,進(jìn)一步規范管理行為,強化規矩意識,健全激勵機制,提高防風(fēng)險能力。三是嚴管理,要夯實(shí)基礎管理工作,充分發(fā)揚工匠精神,精益求精,加強從項目投標、施工、交付到結算工作等方面的項目全生命周期管理,做到以現場(chǎng)贏(yíng)得市場(chǎng)。四是強隊伍,堅持“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國企好干部標準,樹(shù)牢“重一線(xiàn)、重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重公認”的用人導向和“有為才有位、有位更有為、無(wú)為要讓位、亂為要失位”的選人用人理念,不讓吃苦者吃虧、不讓流汗者流淚、不讓用心者寒心,營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境,激發(fā)廣大干部干事創(chuàng )業(yè)的激情與活力。
公司副總工程師、質(zhì)量總監蔡偉,總經(jīng)理助理、處理遺留問(wèn)題辦公室主任羅躍春,擴大班子成員、黨委工作部部長(cháng)王敏,董事會(huì )辦公室(改革發(fā)展部)、人力資源部、企業(yè)管理部負責人,被調研單位領(lǐng)導班子成員參加調研。
(責任編輯:潘駿逸)